İş hayatında Z kuşağı! Görev maskeleyerek kendisini üretken gösteriyor
Z nesli ofiste olabildiğince meşgul görünmek için ‘görev maskeleme‘ yapıyor. Uzmanlar ise bu yolu seçen genç çalışanların kendilerini sabote ettiklerini düşünüyor.
Patronlar üretkenlik için ofiste çalışanlar istiyor. Bu nedenle Z jenerasyonu çalışanları, işlerine odaklı olduklarını göstermek için ‘görev maskeleme’ metodunu kullanıyor lakin uzmanlar bunun daha fazla gerilime ve tükenmişliğe yol açabileceği konusunda uyarıyor.
GÖREV MASKELEME VE DAHA AZ ÜRETKENLİK
Fortune’dan Orianna Rosa Royle’un haberine nazaran, Amazon’un geçen yılın sonlarında ofise dönüş buyruğundan bu yana, daha fazla patron uzaktan çalışmayı sonlandırıyor ve daha fazla çalışanın şahsen ofise gelmesini talep ediyor.
Masa badiresi ve çalışanların karşı dilekçelerine karşın, genel olarak işverenler artan çalışan sayısının artan üretkenlik manasına geldiğini savunuyor. Lakin bunun tam zıddının de yanlışsız olma ihtimali bulunuyor.
Bunun nedeni, hayal kırıklığına uğramış genç çalışanların artık kuvvetli işe alım pazarında yüksek sesle istifa etme ve işlerini kaybetme riskini göze alamamaları; bunun yerine ise ‘görev maskeleme’ yolunu seçmeleri.
Esasen, çok çalışıyormuş üzere görünmek için fazladan uğraş sarf ediyorlar lakin aslında neredeyse hiç çalışmıyorlar. TikTok’ta süratlice bir kaydırma, ofiste meşgul görünmek için bir sürü tavsiyeye çarpmanızı sağlayabiliyor; koltuk altınıza bir dizüstü bilgisayar sıkıştırarak süratli hızlı yürümek ve küstahça yüksek sesle yazmak tanınan seçenekler olarak öne çıkıyor.
Ancak toplumsal medyanın ötesinde, yöneticiler, bunun iş gücünde nitekim de damla damla gözlemledikleri bir trend olduğunu söylüyor.
GÖREV MASKELEMENİN SORUMLUSU MİKRO YÖNETİM
Bu eğilimi ortaya çıkaran meslek platformu career.io, vazife maskelemenin ofiste geçirilen vakitle paralel olarak arttığını ve bunun açık bir nedeni olduğunu söylüyor: “Çalışanlarının ofise dönmesini talep eden şirketler, mevcudiyetin üretkenlikle muadil olduğu iletisini veriyor” diyor career.io meslek koçu Amanda Augustine. Augustine, “Bu eğilim genç profesyonellerin işte geçirilen vakit ve ‘yüz yüze görüşme’nin sonuçları ve tesirleriyle birebir olmadığı istikametindeki inançlarını yansıtıyor” diye ekliyor.
Esasen, misyon maskelemenin maksadı ‘meşgul görünme‘nin daha üretken olmak manasına gelmediğini kanıtlamak. Çok sayıda yönetici, çalışanların gereksiz toplantılar planlama ve daima meşgul görünmek için kolay misyonları kasıtlı olarak tüm iş gününe yayma konusunda birinci elden bir artışa şahit olduklarını söylüyor.
Ancak, Redefining Communications’ın kurucusu ve CEO’su Jenni Field’ın belirttiği üzere, “Bu yeni bir şey değil.” Field, “İster ofiste ister uzaktan çalışırken olsun, ilgisizlik ve verimsizlik her yerde olabilir. Beşerler çalışmak istemezse, çalışmazlar” diyor.
Field, ‘görev maskeleme’de meçhul beklentilerin, mikro idarenin ve bağlantı eksikliğinin çoğunlukla hatalı olduğunu söylüyor. Field, “Birisi sonuç üretmiyorsa, sorun nerede çalıştıkları değil, nasıl yönetildikleridir. İnsanların ofiste olması gerekiyorsa, bilhassa iş meskenden yapılabiliyorsa, yalnızca görülmenin ötesinde net bir maksat olmalıdır. Bu maksat eksikse, çalışanlar ve başkanlar, yüz yüze çalışmanın nasıl olması gerektiğini yine tanımlamak ve vazife maskelemenin temel nedenlerini ele almak için birlikte çalışmalıdır.” formunda konuşuyor.
Kariyer danışmanlık şirketi City CV’nin CEO’su ve kurucusu Victoria McLean, misyon maskelemenin yöneticiler için bir ikaz daveti olması gerektiğini vurguluyor. McLean, “Çalışanlar vazife maskeleme gereksinimi hissediyorsa, soru ‘Neden daha çok çalışmıyorlar?’ değil, ‘Neden gerçek işlerinin pahalı olduğunu hissetmiyorlar?’ olmalıdır. Beşerler üretken olmaktan çok üretken görünmeye daha fazla efor harcadıklarında, muhtemelen bir itimat yahut iştirak sorunu kelam hususudur.” diyor.
GÖREV MASKELEME DAHA BERBAT BİR ŞEYİN İŞARETİ Mİ?
Gerçekte, misyon maskeleme varsayım edilen kadar büyük bir üretkenlik katili olmayabilir. Sonuçta, koşuşturarak ve yüksek sesle yazarak harcayabileceğiniz vakit sonludur. Aslında, birçok çalışan bunu 2024’ün yarısından beri yapıyor; bu trendin bir ismi bile olmadan çok evvel.
Workhuman araştırmasına nazaran, çalışanların yüzde 36’sı geçen yaz üretkenlik numarası yaptıklarını itiraf ediyor. Bunun en önemli nedeni ise daha yeterli bir iş-yaşam istikrarı arayışı. Dahası, yaklaşık yüzde 70’i uyguladıkları bu sistemin çıktılarında sıfır tesiri olduğunu bildiriyor ve neredeyse yarısı da hala ortalamanın üzerinde çalışanlar olduklarını söylüyor.
Augustine, “Bu, ‘görev maskeleme’nin temel nedenlerinin iş yapmayı reddetmekten değil, ofiste olmaktan yahut ofisteki saatlerini dolduracak kadar işlerinin olmamasından kaynaklanan tükenmişlik hissinden kaynaklanabileceğini gösteriyor.” diye ekliyor.
Yaşam koçu, iş büyüme mentoru ve seri teşebbüsçü Lee Broders, tükenmişlik yahut idare tarafından güvenilmediğinizi hissetmeniz üzere, vazife gizlemenizin nedeni ne olursa olsun, performatif misyonları yerine getirmenin çalışanların refahı üzerinde aykırı tesir yaratabileceğini, hatta daha fazla gerilime ve tükenmişliğe yol açabileceğini vurguluyor.
DAHA FAZLA GERİLİM VE TÜKENMİŞLİK
Broders, “Görev maskelediğinizi fark ederseniz, durun ve düşünün, bunun nedeni nedir? Sıkıldınız mı, ilgisiz misiniz yahut mevcut siyasetlerden ötürü üzgün müsünüz?” diye genç çalışanlara tavsiyede bulunuyor.
Broders, çalışanların güçlerini meşgul görünmeye harcamak yerine, iş yüklerini yahut esnekliklerini güzelleştirmek için yöneticileriyle konuşmalarının daha düzgün olacağını söylüyor. Broders, “İşin görünümüne odaklanmak yerine, maksatlar belirlemeye ve gerçek işe yardımcı olacak daha güzel bir ortam için savunuculuk yapmaya odaklanmak daha uygundur.” diye ekliyor.
McLean ise misyon maskeleyen çalışanların basitçe kendilerini ‘haksız yere aldattıklarını’ söylüyor. McLean, “Kariyeriniz masa saatleri üzerine kurulmaz; sonuçlar, bağlantılar ve prestij üzerine kurulur. Ofiste olmanın pahasını görmüyorsanız, patronunuzla açık bir konuşma yapın. İşletme kültürü hala gerçek katkı yerine performatif çalışmayı bedelli görüyorsa, bunun sizin büyümeniz için gerçek ortam olup olmadığını yine gözden geçirmek isteyebilirsiniz.” şeklinde konuşuyor.
